鉴于我院油茶研究所、漾濞核桃研究院、热带林业研究所3个基层院所财务独立核算之初，采购、资产及基础设施建设等业务随之独立运行的工作尚未步入正轨，为了上下联动确保工作顺利开展，由院统一安排部署，职能部门行政处成立工作小组到3个基层院所就采购、资产及基建业务开展现场交流，解决实际问题。自2024年3月18日起，行政处用时两周完成对3个基层院所的业务指导和交流工作。

交流座谈会上，领队首先介绍此行的目的并逐一传达院领导布置的任务和具体要求，随后听取基层院所负责人就院领导的安排部署工作开展情况汇报，接着由工作小组成员根据各基层院所存在的具体问题和业务需求有针对性地讲解，最后进入业务交流和实操演练环节。3个基层院所面临的问题虽各有不同，但共性问题相对集中，资产工作主要集中于计提折旧等与财务有关知识点的理解和预算一体化平台的操作上，采购工作则侧重政府采购目录范围界定和政府采购平台操作流程的把握，基建方面聚焦在程序的合法合规性和资金使用安全上。

由于3个基层院所事先已将3项工作中日常碰到的、想到的问题进行整理、归集，业务交流环节不但顺畅且务实和高效。系统实操以交流会集中演练和点对点强化指导方式开展，资产管理员和采购员在交流会上完整演示了一遍系统操作流程，并与基层院所工作人员分享提高数据录入准确性和工作效率的经验，强调关键环节注意事项及应对措施。

通过交流学习，基层院所加深了对采购和资产工作的了解，提升了工作人员顺利完成这些工作的信心和底气；工作小组人员也更直观地掌握和了解了基层工作的堵点、痛点和难点问题，更明晰了下一步要如何做才能更顺畅地一体推进这些工作。与会人员共同期待院本部和基层院所搞好上下联动，建立常态交流机制，持续加强沟通对接，取长补短，营造互学共鉴良好氛围，共同促进业务能力提升，不断提高管理水平，为推进林草科研事业高质量发展提供有力支撑。

供稿人：周会玲